市场竞争战略培训课件(PPT 36页)

竞争者分析
确定竞争对象与基本竞争战略
竞争性地位的分析与竞争战略
战略联盟——市场竞争新形式
一、识别竞争者
二、判定竞争者的战略
三、分析竞争者的目标
四、评估竞争者的优势与劣势
五、预测竞争者的反应模式
一、顾客价值分析
二、确定攻击对象和回避对象
三、企业的基本竞争战略
一、竞争性地位的分析
假设的市场结构
二、市场领导者战略
1、扩大整体市场
2、保卫市场份额
保卫市场份额
3、提高市场占有率
三、市场挑战者战略
确定战略目标与竞争对手
市场挑战者战略
四、市场追随者战略
五、市场利基者战略
理想利基市场的特征
市场利基者战略
蒙牛的竞争战略
第四节 战略联盟
一、战略联盟的形式和特点
二、战略联盟的优势
三、战略联盟的建立与管理
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