IT服务数字方舟-打造企业未来竞争力(ppt 31页)

我们的竞争领域有三（以电子商务基础建设服务为核心）：
（结合图来讲）
1、电子商务的第一个阶段：网络基础平台
      我们的业务基础：网络产品
      我们的业务方向：网络基础设计搭建服务
2、第二个阶段：企业信息集成化建设
      业务基础：系统集成
      业务方向：应用软件及相关IT服务
3、第三个阶段：B2B
      业务基础：传统IT分销
      业务方向：电子商务增值服务
按照上述对于未来的理解、对于竞争领域的选择、对于分析竞争优势的分析和培育（这里没有时间讲解竞争优势），我们确定了公司在未来的发展目标。
 中期目标是：
     1、2005年实现销售收入$35 —— $40亿
     2、 全部管理和业务流程，100%的电子商务化
     3、成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者
这个时候，我们的营业规模就相当与整个联想集团在2005年的营业规模，我们去年在分拆时讲，要用5年的时间再造一个不叫联想的联想，这是一个最主要的衡量指标。这样，我们在这5年内，会保持一个高于整个国内IT平均水平的增长速度。
神州数码的长远目标是要做一家百年老店。所以，神州数码希望在整个中国完成“信息强国”的过程中，“与数字中国一路同行”，让自己得到长足的发展。
 我们的国家大有希望，因而神州数码也是大有希望的。

 

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