顶新的大陆商流经营(ppt 47页)

顶新的大陆商流经营目录：
一、 从亏损中崛起的“面王”
二、 多元化突围
三、 渠道精耕：将“物流”与“商流”分开
四、 渠道精耕中的人员管理

 

 

顶新的大陆商流经营简介：
进军大陆市场，初战失败，一战成名，“康师傅”成了方便面的代名词，顶新在大陆崛起为食品业老大。盲目的多元化扩张使顶新差点万劫不复，但是成功的挽救策略又使它顺利突围。其大都市密布、县乡皆知的通路精耕使顶新渠道无忧。某年底，顶新借味全杀回台湾，谱写了一曲完美的台湾企业征战大陆的传奇故事。
从亏损中崛起的“面王”
某年，二十八岁的魏应行，带着家族重托，揣着股东股本来到大陆，寻找合适的投资项目，他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。虽然通过精彩的的广告和良好的品质，使得大陆民众妇孺皆知，但是这两者均由于价格过高，而当时老百姓的收入有限，购买力非常低，市场很难打开。

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