某项目施工管理策划书(DOC 43页)
某项目施工管理策划书(DOC 43页)内容简介
第一章：工程概况及项目总平面图.......1
1.1项目概况.......1
1.2项目总平面图.......1
1.3项目工程管理的特点和难点.......1
第二章：项目的组织架构与岗位职责.......2
2.1项目部组织架构及岗位职责.......2
2.1.1项目部组织架构.......2
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责.......2
2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则.......2
第三章：项目的范围划分.......7
3.1项目总平面图.......7
3.2总承包商施工范围划分.......7
3.2.1标段划分图及概况.......7
3.2.2施工范围划分原则.......8
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.......8
第四章：工程进度管理.......10
4.1×××项目总体开发计划.......10
4.2×××项目部工程施工进度节点计划.......10
4.3工程进度计划的特点.......10
4.4工程进度控制措施.......10
4.4.1总包施工进度计划审核.......10
4.4.2施工过程中施工进度计划审核.......10
4.4.3总包施工协调管理.......10
4.4.4奖惩机制.......11
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制.......11
4.4.6项目部内部计划协调.......11
4.4.7现场交通情况.......12
4.4.8民扰情况.......12
4.4.9对外协调工作.......12
第五章：工程质量及安全文明管理.......13
5.1工程质量与安全管理目标.......13
5.1.1工程质量管理目标.......13
5.1.2安全文明施工管理目标.......13
5.1.3质量与安全管理奖罚措施.......13
5.2质量与安全管理指导思想.......13
5.2.1优选队伍，杜绝多层转包.......13
5.2.2强化过程监督.......13
5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制.......14
5.2.4沟通与支持.......14
5.3工程质量管理措施.......14
5.3.1图纸审查制度.......14
5.3.2施工单位质量保证体系.......16
5.3.3设备材料进场验收制度.......17
5.3.4战前培训制度.......17
5.3.5样板验收制度.......19
5.3.6项目质量管理要点.......21
5.3.7技术方案先行制度.......21
5.3.8质量通病处理.......22
5.3.9日常质量管理.......22
5.3.10设计协调问题.......22
5.3.11质量事故处理.......22
5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线.......22
5.3.13入住前质量检查和维修.......23
5.3.13成品保护措施.......23
5.4安全文明施工管理.......24
5.4.1安全文明施工控制要点.......24
5.4.2安全文明施工检查制度.......25
第六章：工程成本管理.......26
6.1项目成本控制目标.......26
6.2项目成本控制措施.......26
6.2.1招投标及材料采购方式.......26
6.2.2推行限额设计.......26
6.2.3设计奖罚制度.......26
6.2.4部品部件调查研究.......26
6.2.5图纸审查.......26
6.2.6变更签证管理.......27
6.2.7进度款支付.......27
第七章：采购与招标管理.......28
7.1监理招标.......28
7.1.1入围资格.......28
7.1.2监理人员的资质审查.......28
7.1.3检查现场办公设备.......28
7.2总包招标.......29
7.2.1入围资格.......29
7.3分包管理与甲供材料协调.......29
7.3.1总包管理工作包括：.......29
7.3.2总包配合工作包括：.......29
7.3.3甲供、甲定乙购材料管理.......30
7.4配套专业分包工程招标.......31
第八章：项目的沟通管理.......32
8.1进场知会.......32
8.2周例会.......32
8.3工程月报.......32
8.4里程碑形象进度.......32
8.5文件的收发、传阅.......32
8.6文件的归档.......32
第九章：项目的风险与对策.......35
9.1进度控制风险与对策.......35
9.2质量控制风险与对策.......35
9.3成本控制风险与对策.......37
9.4其它.......38
第十章：项目的总体协调.......39
10.1场地条件.......39
10.2销售开放展示要求.......39
10.3施工场地平面布置.......39
..............................
1.1项目概况.......1
1.2项目总平面图.......1
1.3项目工程管理的特点和难点.......1
第二章：项目的组织架构与岗位职责.......2
2.1项目部组织架构及岗位职责.......2
2.1.1项目部组织架构.......2
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责.......2
2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则.......2
第三章：项目的范围划分.......7
3.1项目总平面图.......7
3.2总承包商施工范围划分.......7
3.2.1标段划分图及概况.......7
3.2.2施工范围划分原则.......8
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.......8
第四章：工程进度管理.......10
4.1×××项目总体开发计划.......10
4.2×××项目部工程施工进度节点计划.......10
4.3工程进度计划的特点.......10
4.4工程进度控制措施.......10
4.4.1总包施工进度计划审核.......10
4.4.2施工过程中施工进度计划审核.......10
4.4.3总包施工协调管理.......10
4.4.4奖惩机制.......11
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制.......11
4.4.6项目部内部计划协调.......11
4.4.7现场交通情况.......12
4.4.8民扰情况.......12
4.4.9对外协调工作.......12
第五章：工程质量及安全文明管理.......13
5.1工程质量与安全管理目标.......13
5.1.1工程质量管理目标.......13
5.1.2安全文明施工管理目标.......13
5.1.3质量与安全管理奖罚措施.......13
5.2质量与安全管理指导思想.......13
5.2.1优选队伍，杜绝多层转包.......13
5.2.2强化过程监督.......13
5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制.......14
5.2.4沟通与支持.......14
5.3工程质量管理措施.......14
5.3.1图纸审查制度.......14
5.3.2施工单位质量保证体系.......16
5.3.3设备材料进场验收制度.......17
5.3.4战前培训制度.......17
5.3.5样板验收制度.......19
5.3.6项目质量管理要点.......21
5.3.7技术方案先行制度.......21
5.3.8质量通病处理.......22
5.3.9日常质量管理.......22
5.3.10设计协调问题.......22
5.3.11质量事故处理.......22
5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线.......22
5.3.13入住前质量检查和维修.......23
5.3.13成品保护措施.......23
5.4安全文明施工管理.......24
5.4.1安全文明施工控制要点.......24
5.4.2安全文明施工检查制度.......25
第六章：工程成本管理.......26
6.1项目成本控制目标.......26
6.2项目成本控制措施.......26
6.2.1招投标及材料采购方式.......26
6.2.2推行限额设计.......26
6.2.3设计奖罚制度.......26
6.2.4部品部件调查研究.......26
6.2.5图纸审查.......26
6.2.6变更签证管理.......27
6.2.7进度款支付.......27
第七章：采购与招标管理.......28
7.1监理招标.......28
7.1.1入围资格.......28
7.1.2监理人员的资质审查.......28
7.1.3检查现场办公设备.......28
7.2总包招标.......29
7.2.1入围资格.......29
7.3分包管理与甲供材料协调.......29
7.3.1总包管理工作包括：.......29
7.3.2总包配合工作包括：.......29
7.3.3甲供、甲定乙购材料管理.......30
7.4配套专业分包工程招标.......31
第八章：项目的沟通管理.......32
8.1进场知会.......32
8.2周例会.......32
8.3工程月报.......32
8.4里程碑形象进度.......32
8.5文件的收发、传阅.......32
8.6文件的归档.......32
第九章：项目的风险与对策.......35
9.1进度控制风险与对策.......35
9.2质量控制风险与对策.......35
9.3成本控制风险与对策.......37
9.4其它.......38
第十章：项目的总体协调.......39
10.1场地条件.......39
10.2销售开放展示要求.......39
10.3施工场地平面布置.......39
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