项目集管理课程概述(PPT 100页)

项目集管理课程概述
开课背景——我的经历
我院学生的相关论文
开课背景——共同的难题
教材
本课程主要内容
课程目标
课程目录
本章目录
**项目**
课程题目
社会组织
1.1 常见的组织分类
1.2我国社会组织的分类
项目&组织
讨论：
2. 项目集
项目集
理解项目集
案例
项目与战略计划
项目集管理增量收益的形成
X区域开发方案节选
区域开发中对项目整合管理增量收益的形成
区域开发中对项目整合
部门整合案例
项目集知识领域
项目集执行过程
项目集管理的挑战
3. 项目组合管理
举例
项目组合管理
项目集的战略本质
组织战略的形成
其它定义(http://www.npd-solutions.com/portfolio.html)
其它定义
项目组合管理历史
组织项目管理中存在的问题
项目组合管理能够实现的目标
项目组合管理的重要性
项目组合管理框架
项目组合管理步骤
项目组合管理步骤（2）
项目集\项目组合的区别
项目集视角下原来知识的冲突
项目集VS项目群
4.项目群
项目群分类
项目群内的资源分配(1)
项目群内的资源分配(2)
项目群管理
辅助项目群管理:依赖关系
辅助项目群管理:交付计划
5. 企业项目管理（白思俊，现代项目管理，242）
EPM VS 单项目管理
5. 企业项目化管理（李文,p13）
企业项目性质工作
服务型/多元化企业项目性质工作
EPM VS 单项目管理 （李文）
项目化管理导入企业
推行项目化管理的准备工作
职能工作转化为项目的步骤
项目化管理的作用和意义
项目化管理下企业内部心理环境调查
学院的项目化管理分析
企业项目化的背景
项目化管理案例
6. 项目集经理角色
项目集经理技能
7.项目集外部环境（变化）
怎样划分项目/项目集
作业（任选一）
..............................