项目范围规划分析和管理工具(ppt 63页)

项目范围规划分析和管理工具目录：
一、 模组目的
二、 专案范围定义欠佳的后果
三、 从坐而言到起而行
四、 定义范围工具: Tree Diagrams
五、 树形图Tree Diagrams
六、 树形图: 建构步骤
七、 树形图: 举例说明
八、 释例: 约翰的高尔夫球赛
九、 CTQ 展开释例
十、 树状图释例 – 制造成本
十一、 树形图/ CTQ 展开练习
十二、 定义范围工具: 关联图Affinity Diagram
十三、  关联图Affinity Diagrams
十四、 关联图的优点
十五、 建构关联图
十六、 有关问题的概念
十七、 对流程的定义
十八、 流程图的层级
十九、 SIPOC: 总体流程 概论
二十、 SIPOC:建构指南
二十一、 流程描述: 建构指南
二十二、 年度预算释例: 流程描述
二十三、 产出与客户: 建构指南

一、 模组目的
讨论专案适切范围的重要性
介绍脑力激荡与资料整合之工具
二、 专案范围定义欠佳的后果
太广泛:
包含太多专案，导致失焦
花费时间太长
专案小组需要太多规范
其他?
太狭隘:
专案报酬不大，不值得去做
无法解决多数已确认的问题
其他?
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