某建设工程项目管理方案及措施(DOC 43页)

（一）工程项目管理的组织
（三）施工阶段的投资控制
（二）施工阶段的进度控制
（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，
视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
（1）、内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理；
（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；
（1）、工程概况；
（1）、工程项目合同；
（1）、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性；
（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范
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