IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(ppt 157页)
IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(ppt 157页)内容简介
第四部分 项目计划与控制
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法)
一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
1.项目计划与控制过程概览
2.项目的计划与控制的概念
项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.
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