项目管理质量保证(doc 17页)

一、项目经理
二、领域专家
三、系统分析员
四、程序员
五、测试组
六、质量监督组
七、文档组
八、技术支持部　
九、合作伙伴提供的保证
十、项目进度的保证
十一、需求分析
十二、系统设计
 

 

　  项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。
开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。项目开发参与的角色有项目经理，项目负责人，领域专家，系统分析员，程序员，测试组，技术支持部，质量监督组，文档组。下面就各个角色一一说明其主要职责。

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