浅谈班组建设培训讲义(PPT 78页)

自我介绍
浅谈班组建设
《西游记》里谁可以做班组长？
班组的地位
班组的四大特点
不成功班组的特点
班组长的地位
班组长的作用
班组长的压力来自哪里？
常见的几种班组长类型
班组长的使命
骨干员工与管理人员的区别
不知道自己该干什么
我们代表谁？
班组长的几种角色
培训在班组中的作用
培训日常化
班组长的管理意识与工作方法
全局意识
三、目标管理
三、目标管理的核心
哪个小组更快？
四、制度执行
班组长的权利
制度建立
破窗理论------引爆点
富翁之死
建立执行的文化
五、结果导向
结果是设计出来的
态度决定结果
态度决定一切
自我暗示的力量
这事不赖我
造句?
100%责任
承诺一致性
六、自我提升
打破内心依赖性
打破思维格局
范围的限制和突破
概念的限制和突破
要想往前跑, 就要甩掉过去
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