企业发展战略思考报告(doc 15页)

一、 企业做大、做强、做久的战略思考
二、 一线竞争与支持系统
三、 竞争优势的持续性发展
四、 在做强的基础上做大、做久

 

一、 企业做大、做强、做久的战略思考
以战略性的思维考虑战略性的运行与发展
十年前的一百强企业经过十年过还剩下多少？谁能做得更强？谁能做得更大？
企业———>生存———>发展———>年功———>持续成功
做大，很多企业都有这样的冲动，但不是每个企业都能做大，有些企业几十年以前就有这样的规模，有人问：你的企业做得这么好，为什么不开几家分店？有些经营者会说：我宁可让需求那荒，也不开第二家分店。很多企业都做百年老店，但是就有一些企业做不成百年老店。企业就是一个股，企业里的群体通过个个股来实现他们的愿望，当他们需要它的时候，我就可以住它，当他们不需要它的时候就可灭熄它，所以企业可以朝生暮死，也可暮死朝生。

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