某项目案例讨论(ppt 49页)

项目案例讨论目录：
1.项目目标的描述
2.组织管理设计
3.项目重大里程碑
4.工作分解结构确定
5.责任分配
6.人力与资源使用计划
7.费用分解表
8.编制项目计划
9.制定项目计划进项目计划
10.风险管理
11.项目状态分析与项目进展报告—项目进展状态报告

 

项目案例讨论简介：
1.项目目标的描述
成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内
工期要求：时间从2001年1月1日—6月30日
成本要求：项目总投资为500万元人民币。
2.组织管理设计
 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

 

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