青岛钢铁案例分析(doc 40页)

1 、数据信息报告
1.1 钢铁行业历史回顾
1.2 八家钢铁企业基本信息
2、分析理论简介
2.1组织变革理论
2.2.1 变革的原因
2.2.2 变革的方式
2.2.3 变革的内容
2.2.4 变革的控制 
3、战略实施与变革的分析
3.1 战略制定——王玉科的战略主导逻辑
3.1.1王玉科对青钢集团整体状况的认知
3.1.2企业愿景的提出
3.1.3王玉科的战略变革逻辑思路
3.1.3.1第一步：从基础管理入手
3.1.3.2 第二步：加强专业管理。
3.1.3.3 第三步：创新与发展。
3.2 战略实施——三步走
3.2.1第一步——以人为本，完善基础管理
3.2.1.1 明确目标，描绘前景，重塑企业凝聚力。
3.2.1.2确定用人政策，提出用人标准，选才用贤
3.2.1.3 整顿纪律，加强教育，转变观念
3.2.1.4 实施战略性绩效考核体系，完善“五个日管理”
3.2.1.5 战略目标强有力的控制（制度控制、领导控制和职工自我控制）
3.2.2 第二步——深化专业管理，狠抓成本控制
3.2.2.1铁前系统——降低成本的关键
3.2.3 第三步  产品结构优化战略
3.2.3.1公司能力的变迁
3.2.3.2 战略变迁：“以提高附加值为主导的产品结构优化管理”战略
3.2.3.3 具体战略实施
3.2.3.4  职能战略特征分析
3.2.3.5  该阶段的重要事件
3.2.3.6  组织杠杆分析
3.2.3.7 质量管理与产品结构优化管理的关系
3.2.3.8  该阶段的特征描述
3.3  新的战略转型期：公司治理结构的改革
3.3.1 该阶段重要事件
3.3.2 该阶段的特征描述
4. 结语

 

1 、数据信息报告
1.1 钢铁行业历史回顾
钢铁行业长期以来对我国经济的建设与发展起到了积极的支持和推动作用。在每年的工业总产值中，５－－６％的份额来源于钢铁行业的贡献。钢铁行业还是我国职工就业的一个重要领域，９０年代以来，从业职工总数一直保持在３５０万人左右，占全国职工总数的５％左右，为社会提供了稳定的就业机会。同时，钢铁行业的稳定发展也带动了能源、运输等相关行业的发展，在全国每年消耗的能源总量中，有１０％左右用于钢铁行业的生产建设，１２．５％左右的铁路货运量，１２％左右的铁路货物周转量，１７．５％左右的水路货运量，２０％左右的水路货物周转量用于钢铁和金属矿石的运输。作为基础原材料产业，钢铁行业的发展为我国农业、建筑、化工、机械电子等行业的发展打下了坚实的基础。

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