战略领导力培训教材(PPT 38页)

本章问题
一、战略领导力
战略领导力的作用
有效的战略领导运作战略管理过程
战略领导的作用
二、高管团队与战略决策
管理决断权
管理决断权的影响因素
2.领导团队、企业绩效与战略改变
入侵猪湾——肯尼迪最大的败笔
缺乏管理机制导致决策失败
3.领导团队与董事会的冲突
4.如何选拔战略领导者？
管理者人力资源市场
CEO的选择和TMT的构成对战略的影响
三、有效战略领导的六要素
1、决定战略方向
2、开发和维持核心竞争力
3、发展人力资本和社会资本
4、维持有效的组织文化
维持有效的组织文化
5、强调伦理准则
强调伦理准则
如何强调道德准则
6、建立均衡的组织控制
建立均衡的组织控制
平衡记分卡
本章小结
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