企业领导方法与领导艺术(ppt 78页)

企业领导方法与领导艺术目录：
第一章、导论
第二章、基本领导方法
第三章、择事方法与艺术
第四章、决策方法与艺术
第五章、用人方法与艺术
第六章、社交方法与艺术
第七章、提高领导效率的方法和艺术
第八章、领导素质的提高

 

企业领导方法与领导艺术内容提要：
领导的“三力”及关系：
领导“三力”的关系简单地说就是这样：权力来自职务，职务来自影响力（威信），威信来自能力和素养。或者更简略地表示为：能力与素养    威信（或影响力）    职 务   权力。
举例分析：科学技术是第一生产力
生产力表明的是在生产过程中人与自然的关系，是人们控制与征服自然的能力。
从系统论的角度看，生产力的系统是由实体性要素，联结性要素和渗透性要素构成的。科学技术属于渗透性要素，它渗透在生产力的实体性要素（劳动力、劳动资料、劳动对象等）和联结性要素（分工协作、组织管理、信息等）中，具有提高这些要素的个体质量和整体质量的巨大功能。这也就是科学技术成为第一生产力的关键所在。如图所示：

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