领导者的超级领导力(PPT 42页)

1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
高效团队的特征
领导者的七条基本行为
成功领导人的价值观
团队激励技巧
领导者的激励信念
激励前要做好4项要事：
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则：
沟通的三要素
积极聆听的要领
优秀的领导者都是善于聆听的人
赞美的七个方法
有效批评的7个方法
实施“走动管理”的九项法则
人们觉得受到排斥的原因（一）
人们觉得受到排斥的原因（二）
典型的自我保护行为
团队决策的5大层次
如何召开高效的团队会议
会议的四个角色及其职责
头脑风暴法
提升领导力的5件事
培育团队精神的技巧
成功培养员工的四个步骤
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！
失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！
领导者失败的十二个原因
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