如何建设团队(ppt 67页)

如何建设团队目录
一、 高效团队建设
二、 什么是团队?
三、 什么是团队精神?
四、 高效团队特征
五、 有效团队的基本特色
六、 团队成员的个性
七、 气质方面
八、 性格方面
九、 管理个性方面
十、 团队八种角色：
十一、 团队角色：实干家（CW）
十二、 团队角色：协调员（CH）
十三、 团队角色：推进者（SH）
十四、 团队角色：智多星（PL）
十五、 团队角色：外交家（RI）
十六、 团队角色：监督员（ME）
十七、 团队角色：凝聚者（TW）
十八、 团队角色：完美主义者（FI）
十九、 交流活动
二十、 沟通联络模型：
二十一、沟通的分类：
二十二、正式沟通的网络
二十三、沟通的障碍
二十四、有效沟通的要诀
二十五、有效的倾听
二十六、倾听中不应该做的
二十七、有效的表达
二十八、有效的工作方法
二十九、团队学习要解决的三个问题
三十、 深度汇谈与讨论
三十一、深度汇谈三项基本原则
三十二、扩散性、集中性思维方法
三十三、寻求团队共识的方法
三十四、六顶思考帽子
三十五、领导风格

如何建设团队内容简介
什么是团队?如何建设团队
一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。如何建设团队
团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。如何建设团队
他们彼此支援，就像一家人。
他们整合个别的行动，形成集体。如何建设团队
他们激发向心力，产生凝聚力。
他们创造归属感，相互信任与依赖。 如何建设团队
他们确认训练与发展需求。如何建设团队
他们提供彼此学习的机会。如何建设团队
他们加强沟通，产生创意。如何建设团队
他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。如何建设团队
什么是团队精神?如何建设团队
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。如何建设团队
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