某教育集团总部定位及组织结构设计方案(PPT 53页)

一、XX集团总部功能定位
二、集团管理模式研究
三、XX教育集团适合的管理模式
四、XX总部组织结构及部门职责
五、XX总部成立初期主要工作
XX教育集团集团总部定位及组织结构设计
在现阶段，XX集团总部亟需集中的职能是对下属学校的财务、
高管人员、战略、营销，
以及基建等重大投资采购决策权限实行集中管理和控制。
集团化组织结构调整后的集团总部，
主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导。
新华信建议，初期XX集团总部组织结构如下
战略投资部主要职能
财务部主要职能
人力资源部主要职能
总裁办公室主要职能
市场公关部主要职能
在集团成立后期（预计一年后），XX集团将具备一定规模，
此时适合建立那些具有规模管理效率的职能，
新华信建议总部可以建立如下组织结构
委员会主要职能（简述）
市场部主要职能
后勤保障部主要职能
XX集团总部成立初期，
各部门工作重点是加强对下属学校资金及人员的控制
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