学习型组织与竞争力模式分析(ppt 42页)

学习型组织与竞争力模式分析目录：
一、盔甲骑士的脱甲之旅
二、关于学习型组织
三、学习型组织真谛
四、学习型组织真谛
五、核心竞争力的理解
六、学习型组织的学习模式
七、江淮汽车创建学习型组织的体会
八、学习型组织的特征
九、修炼篇：学习型组织五项修炼 .........

 

学习型组织与竞争力模式分析内容简介：
     企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如技术、技能和管理机制；有专家认为，企业核心竞争力就是企业创造的可以凝聚人心的核心价值观； 企业核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一项或某几个方面具有不可抗衡或超越对手的力量；北大光华管理管理学院张维迎认为，企业创造的那种偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了的理念就是企业的核心竞争力。
    核心竞争力，是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。这种模式就是将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。主要体现在三个方面，即企业的技术能力、组织管理能力和创新经营能力。其中，技术能力包括企业的研发能力、创新能力、转化能力和应用能力；组织管理能力包括组织管理制度、组织结构、企业文化、分销网络、供应网络、人力资源管理等；创新经营包括资产经营能力、资本经营能力、市场信息占有能力和对市场信息的敏感度等。

..............................