成员与组织的适配讲义(PPT 54页)

个人与职业适配
个人与工作适配
个人与团队适配
个人与主管适配
个人与组织适配
组织核心价值观
组织价值观与组织文化
中国企业的核心价值观
课程热身
本讲要点
六种职业人格性向
职业人格类型特征
霍兰德：职业人格性向理论
个人与工作群体适配
个人与上司（P-S）的适配
个人与上司的适配
P-O Fit的ASA模型
个人与组织契合度模型
Kristof（1996）P-O匹配模型
员工价值观与组织价值观的契合
员工价值观与组织价值观契合类型
组织价值观的重要性
核心价值观：企业发展的引擎
什么是价值观
组织价值观与组织文化
组织文化睡莲模型
组织文化理论框架
组织文化的功能
企业文化与企业管理
竞争性文化价值模型
权变文化（第一象限）特征
团队文化（第二象限）特征
层级文化（第三象限）特征
市场文化（第四象限）特征
联想的“企业文化螺旋式发展模型”
联想的企业文化价值体系
典型中国企业组织价值观描述
中国企业传统价值观（魏钧，张德，2006）
中西方企业文化维度对比：共有维度
中西方企业文化维度对比：独有维度
个人－环境适配（P-E fit）模型
本讲回顾
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