五步法搞定战略绩效实战设计(PPT 40页)
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- 战略绩效
五步法搞定战略绩效实战设计(PPT 40页)内容简介
KR与传统战略绩效管理工具的差异
KR考核表示例
不同层面战略图、卡、表关注点
战略地图示例
平衡计分卡示例
战略行动计划表示例
关键问题：如何确保公司、分子公司、部门战略目标的一致性
关键问题2：
如何确保各个层级战略图、卡、表中的可操作性？
部门季度主要来自战略地图与BSC分解
战略地图与BSC分解的工具-价值树
部门职责补充推导工具-五因素分析法
价值树还可以帮助我们寻找部门的驱动因素KRs
填写部门KR表
岗位季度主要来自部门分解，以及岗位职责的补充推导
问题一：中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程
问题二：战略绩效管理部门的职能发挥
案例 华润集团战略管理部
问题三：平衡计分卡报告
问题三：平衡计分卡报告（续）
问题四：战略绩效回顾会召开一般程序
问题五：绩效考核结果与回报激励挂钩
BSC+KR实施注意问题
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KR考核表示例
不同层面战略图、卡、表关注点
战略地图示例
平衡计分卡示例
战略行动计划表示例
关键问题：如何确保公司、分子公司、部门战略目标的一致性
关键问题2：
如何确保各个层级战略图、卡、表中的可操作性？
部门季度主要来自战略地图与BSC分解
战略地图与BSC分解的工具-价值树
部门职责补充推导工具-五因素分析法
价值树还可以帮助我们寻找部门的驱动因素KRs
填写部门KR表
岗位季度主要来自部门分解，以及岗位职责的补充推导
问题一：中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程
问题二：战略绩效管理部门的职能发挥
案例 华润集团战略管理部
问题三：平衡计分卡报告
问题三：平衡计分卡报告（续）
问题四：战略绩效回顾会召开一般程序
问题五：绩效考核结果与回报激励挂钩
BSC+KR实施注意问题
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