某公司战略服务产品简介(ppt 91页)

某公司战略服务产品简介目录：
一、战略概述
二、华彩战略咨询服务产品全貌
三、战略规划
四、战略实施
五、战略评价与战略调整

 

 

某公司战略服务产品简介内容提要：
集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突
高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力
资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究
战略被分解为计划与目标，成为局部目标，在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控
在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正
在投机、创新与发展方面出现冲突
战略意图模糊，因事实而形成战略
对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！
对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！
对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！
战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！
制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战！

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