团队的7个理论因素培训教材（PPT 40页)

一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮
“人”的来源
成功20%靠自己，80%靠别人
成功的目的——幸福需要合作
顾客需要完整的解决方案
——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作
顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务
——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，
而且人与人、部门与部门间要精诚合作
业绩是主要目标，团队是手段，不是目的
团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观
个人主义对团队业绩的影响
人们对团队的误解
团队的风险
约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
弄清楚问题和要达到的目的
收集并分析资料
想出可行的变通方案
评估变通方案
选取执行方案
付诸行动
评估执行效果
重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定!
项目的名称
项目的内容
项目的目标与完成期限
项目的负责人及其职责
项目的参与者及其职责
项目所需的资源
执行的监督者及其职责
监督的方法和检验标准
奖惩的标准和方法
所有参与者在任务书上签字确认
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