团队建设与人员培养培训教材(PPT 76页)

竞争激烈
成本上升
人员难招
员工跳槽
队伍不稳
团队管理困境
团队和团伙的区别
管理者分工
管理者的三要务
管理者第一要务：必须建立一支优秀的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个齐心协力的人，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
管理者第二要务：工作富有成效，使下属有成就感。
企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。
管理者第三要务：培养他人（包括自己）。
管理者是否按正确的方向来培养其下属，
是否帮助他们成长并成为更有价值的人，
将直接决定着他本人是否得到发展。
下属希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。
应该为他们提供发展的机会。只有当下属承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。
思想高度，境界，大局观！
 第一个石匠说“我在砌墙”；
 第二个石匠说“我在修一栋楼房”；
 第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。
1、要管理好自己
2、要做好团队培训工作
3、培养团队良好严谨的工作作风
4、需要人性化的管理
5、要让每个成员明白团队工作的目标
6、做好团队的指挥、协调工作
7、定期的沟通
8、对人员的认同
如何建设团队
第一步：合理人员
第二步：能力互补
第三步：责任明确
第四步：目标清晰
第五步：淡化领导
1、良好的沟通
2、相互尊重
3、制定好游戏规则
4、独立思考和学习
优秀
人员培养的前提条件
您了解下属的性格吗？
您了解下属的工作技能吗？
您清楚下属的工作内容吗？
您能正确把握下属的工作职责吗？
您的下属清楚地了解您对他的期望吗？
你的下属有成为英才的动力吗？
你的下属中有多少是良才？
你准备调整自己哪些管理行为？
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