惠普内部领导全面培训讲义(ppt 172页)

惠普内部领导全面培训讲义目录：
1、领导过程
2、了解领导的步骤与程序
3、练习关键的技巧
4、了解个人的优点及需要改进的地方
5、发展提升自我领导水平的计划

 

惠普内部领导全面培训讲义内容提要：
管理者的工作内容：
计划
组织
领导
控制
能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)
发展一套大家一致同意的价值观
建立共享的愿景
有效制定共同工作计划, 有效领导行动执行计划
激发团队热情, 有效领导行动执行计划
不断评估结果和过程
发展及执行提升自我管理水平的计划
预期成果：
这个单元使你能够:
描述环境的变化如何影响身为领导者的角色
描述优秀领导者的行为与特质
列出领导过程的五大步骤及其相关概念
了解应用在这个课程的学习方法
展示促使团队合作与团队动力的基本技巧
事前准备：
这个单元包括几个准备步骤：
阅读“领导过程”这篇文章
完成课前预习教材中的“观念查核表”
订好你的学习目标（和领导约谈讨论）
描述一位你所知的优秀领导

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