卓越主管的8大具备的能力(ppt 46页)

卓越主管的8大具备的能力目录：
1.主管的特质与内涵
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力与条件
4.主管应有的涵养与职责
5.主管应如何支配时间
6.主管应如何建立团队
7.主管应如何做好授权
8.主管应如何主持会议

 

卓越主管的8大具备的能力内容简介：
    一对一式的会议乃是主管与部属对谈,主要在主管教导部属工作技巧与专业技能,而部属也要向主管说明工作进度,业务近况与潜在的问题,以获得主管的支持与协助，会议的议程与形式都由部属准备,时间约一小时内.多久谈一次乃视部属工作或职务的成熟度而定。
    会议旨在集思广益与交换意见,故主管不应以权威或专家身份在会议上做武断的致词,以避免破坏脑力激荡的气氛,必要时可运用反语式的发问,以激发大家的思考创意。

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