中国企业品牌经营问题概述(PPT 23页)

一、引言
二、中国企业品牌经营的诸多问题 
三、中国企业多品牌经营存在的主要问题 
四、结束语
品牌化是企业竞争的尚方宝剑，品牌化是中国企业发展的方向，
品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界
著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、长虹、格兰仕、
TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。
中国名牌战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。中国加入WTO，
这个梦想的实践就更加紧了。 然而，中国企业名牌战略的实施也存在许多问题
1、急功近利,没有长远和科学的品牌战略。
许多企业认为,做品牌是以后的事,目前企业要以生存为主，再图发展，
眼光紧盯着短期利润,缺乏长远的战略规划,更不会为品牌工程的建设而大把“破费”
2、忽视产品质量的建设。
质量是品牌创立、发展的根本,是品牌的生命。放眼全球,著名的跨国大公司
无一不是以产品质量打牌子、创市场、建信誉,同时十分重视产品的创新,
以超前的眼光提高产品的质量标准,使产品不断升级换代,推陈出新,从根本上保证品牌永葆青春。
与此相反,我国一些企业或因片面追求产量而放松质量管理,
或因技术和管理上的原因而导致产品质量下降,
最终使企业的无形资产贬值,企业的信誉受损。据调查显示,
我国产品的质量合格率为71 3%,优质率为24%,而发达国家的这两个指标分别为98%、74%。
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