共赢领导力之提升领导力5种技术(DOC 14页)

人际关系能力
任务的成功概率
企业文化
会议管理
传统的金字塔
依赖性取决于资源是否稀缺
依赖性取决于资源的重要程度
倒置的金字塔
决策管理
友情的方式
可衡量性
合理化的方式
吸引性
基层管理者不愿意履行他们的权威，
他们不愿意面对问题和冲突，
缺乏自信，这个比例占到了20%；
对个体的领导
对团队的领导
应变能力
思维能力
技术技能
拉力
授权的技巧
推力
时间观念
沟通的技巧
激励的技巧
理想性
目标管理
硬性指标
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。
结盟
统一性
绩效评估
规范的约束
谈判
领导者相对权力的大小
领导者自身的目的
驾驭能力
高层的权威
第1讲  领导企业管理：理想领导者的特质
第2讲  领导企业管理：理想领导者的特质（下）
第一、二讲　领导企业管理：理想领导者的特质
第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格
第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！
第九、十讲　教练技术：造就精英下属！
第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？
第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿
第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！
（1）在领导的6Ｐ特质中，你具备哪几项？
（2）你准备如何培养自己缺少的特质呢？
（3）给自己做一个计划吧！
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