提升领导力的12种方法(DOC 40页)
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提升领导力的12种方法(DOC 40页)内容简介
１、不加薪也能激励员工－夸奖
１、不要让自己成为公司的“瓶颈”－学习
１、做好团队中间的协调者－协调
１、危机意识，能够提高人的警觉性，
当危机来临时，要沉稳不要惊慌失措－“叛逆”
１、好领导培养他人当“领导”－授权
１、战略定得好，命令更要下得好－下命令
１、能够容人，方能人才云集－宽容
１、领导者不能一条道走到黑－转变
１、领导者的权威，能对下属形成威慑力－威
１、领导者的眼光，要放在未来－远见
１、马蝇效应：“问题员工”的价值法则－用人
２、在困难时期，拥有良好的心态－坚忍
２、对症下药，做问题下属的心理导师－心理疏导
２、教育下属不要“婆婆妈妈”－不啰嗦
２、有效利用时间，可以提高工作效率－时间
２、有新的环境，才有新的成长－争先
２、有非凡的头脑，才能创造非凡的成就；
与时俱进，才能站在时代前列－创新
２、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随－人格魅力
２、清晰的愿景，能推动着人前进－目标
２、规划出一个能让下属自由发挥的空间－自由
２、让团队真正需要的人“入队”－选人
２、适时地“放手”，才能更好地“牵手”－放权
２、领导者有威仪，才能足以服众－威仪
３、寻求不同意见，在反面意见中淘金－听异
３、找准“参照物”，让下属直奔目标而去－目标
３、权威来自于下属的认可与支持－合作
３、用“自己的人”来锁住团队的精英－用人
３、用感情诱导“反对者”变成“赞成者”－感化
３、精辟而诚恳的语言，最受人欢迎－少而精
３、给部下压担子，骨干都是“摔打”出来的－培养
３、脑中有思路，脚下才有出路－思想
３、运用集体智慧，才能让决策变得更加完美－集体
３、适时反省，方能成事－自省
３、领导者“心动”，员工才会“行动”－企业管理
３、领导行为的影响力，远远地胜过权力－以身作则
４、保持适当的距离，才能产生威严感－距离产生美
４、容忍下属犯错，是公司应该支付的成本－容忍
４、找到一个能让人们为之而“献身”的理由－信仰
４、朴素的话语，更能够使人产生亲近感－朴素语言
４、权位感是对员工最好的激励－分权
４、用“正义感”让千里马某受驾驭－感人
４、用危机作为契机，凝聚起下属的心－勇于面对
４、看别人看不到的，才能做别人做不到的－远见
４、让亲人变成贤人，让贤人变成“亲信”－唯贤
４、读书得其法，才能得其益－读书
４、负责任的表现，能让你显得更加卓越－勇于负责
４、责任要落到底，不给下属留有钻空子的余地－落实
５、“一分钟奖励”，能换来一生的忠诚－及时奖励
５、信任能换来忠诚，忠诚能激发人的潜能－信任
５、在同等条件下，选择更忠诚的那个人－忠诚
５、愿景越有感染性，越能引起共鸣－教化
５、立足一个“早”字，落实一个“快”字－早与快
５、站得直、走得正，才能让众人信服－正
５、要多说“我们”，而不是“我”－忘我
５、让下属感觉到你的高明之处－精明强干
５、让持“不同政见”者畅所欲言－倾听
５、该冒险的时候，必须勇敢一跳－冒险
６、“尊重”对手，就是拓展自己－对手
６、中层用得好是“桥梁”，用得不好则是“铁墙“－用好中层
６、人才不怕“千招会”，只怕“一招绝”－ 扬长避短
６、利用企业利润的共享，来“套住”员工－分钱
６、打开一条畅通无阴的“抱怨”的渠道－沟通
６、放权不是放任，授权不是越权－放权和监督
６、用“舍小我，保大我”去感动部属－克已奉公
６、用共同的愿景，强化组织的“一体感”－共性
６、讲话要“一是一，二是二”，绝不含糊－果断
７、以“君子之心”度“小人之腹”－宽容
７、善于用“鞭子”，能使人保持头脑清醒－批评
７、帮助员工找到自己合适的位置－巧用才
７、打一“巴掌”，再给一个“甜枣”－先打后哄
７、把格局放大，做长线投资－
７、用“鲶鱼效应”激发员工的活力－竞争
７、用愿景，来促使部属自动自发地去行动－自觉
７、领导者要学会说“我错了”－承认错误
８、不要迁就下属的无理要求－拒绝和原则
８、把平庸者安静地“请出去”－清理
８、正式场合不好说，在闲谈时达到目的－闲谈
８、用正确的价值观，才能有基业常青－做人
８、视野开阔，才能看得更远－
８、让下属变“让我做”为“我要做”－自觉
８、让奖励和业绩一起成长－奖励
８、让自己看起来更像个“领导者”－外在形象
９、发自内心的关切，能赢得拥护和爱戴－细心关怀
９、用“欲擒故纵”的方法，把话说明白－动脑
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１、不要让自己成为公司的“瓶颈”－学习
１、做好团队中间的协调者－协调
１、危机意识，能够提高人的警觉性，
当危机来临时，要沉稳不要惊慌失措－“叛逆”
１、好领导培养他人当“领导”－授权
１、战略定得好，命令更要下得好－下命令
１、能够容人，方能人才云集－宽容
１、领导者不能一条道走到黑－转变
１、领导者的权威，能对下属形成威慑力－威
１、领导者的眼光，要放在未来－远见
１、马蝇效应：“问题员工”的价值法则－用人
２、在困难时期，拥有良好的心态－坚忍
２、对症下药，做问题下属的心理导师－心理疏导
２、教育下属不要“婆婆妈妈”－不啰嗦
２、有效利用时间，可以提高工作效率－时间
２、有新的环境，才有新的成长－争先
２、有非凡的头脑，才能创造非凡的成就；
与时俱进，才能站在时代前列－创新
２、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随－人格魅力
２、清晰的愿景，能推动着人前进－目标
２、规划出一个能让下属自由发挥的空间－自由
２、让团队真正需要的人“入队”－选人
２、适时地“放手”，才能更好地“牵手”－放权
２、领导者有威仪，才能足以服众－威仪
３、寻求不同意见，在反面意见中淘金－听异
３、找准“参照物”，让下属直奔目标而去－目标
３、权威来自于下属的认可与支持－合作
３、用“自己的人”来锁住团队的精英－用人
３、用感情诱导“反对者”变成“赞成者”－感化
３、精辟而诚恳的语言，最受人欢迎－少而精
３、给部下压担子，骨干都是“摔打”出来的－培养
３、脑中有思路，脚下才有出路－思想
３、运用集体智慧，才能让决策变得更加完美－集体
３、适时反省，方能成事－自省
３、领导者“心动”，员工才会“行动”－企业管理
３、领导行为的影响力，远远地胜过权力－以身作则
４、保持适当的距离，才能产生威严感－距离产生美
４、容忍下属犯错，是公司应该支付的成本－容忍
４、找到一个能让人们为之而“献身”的理由－信仰
４、朴素的话语，更能够使人产生亲近感－朴素语言
４、权位感是对员工最好的激励－分权
４、用“正义感”让千里马某受驾驭－感人
４、用危机作为契机，凝聚起下属的心－勇于面对
４、看别人看不到的，才能做别人做不到的－远见
４、让亲人变成贤人，让贤人变成“亲信”－唯贤
４、读书得其法，才能得其益－读书
４、负责任的表现，能让你显得更加卓越－勇于负责
４、责任要落到底，不给下属留有钻空子的余地－落实
５、“一分钟奖励”，能换来一生的忠诚－及时奖励
５、信任能换来忠诚，忠诚能激发人的潜能－信任
５、在同等条件下，选择更忠诚的那个人－忠诚
５、愿景越有感染性，越能引起共鸣－教化
５、立足一个“早”字，落实一个“快”字－早与快
５、站得直、走得正，才能让众人信服－正
５、要多说“我们”，而不是“我”－忘我
５、让下属感觉到你的高明之处－精明强干
５、让持“不同政见”者畅所欲言－倾听
５、该冒险的时候，必须勇敢一跳－冒险
６、“尊重”对手，就是拓展自己－对手
６、中层用得好是“桥梁”，用得不好则是“铁墙“－用好中层
６、人才不怕“千招会”，只怕“一招绝”－ 扬长避短
６、利用企业利润的共享，来“套住”员工－分钱
６、打开一条畅通无阴的“抱怨”的渠道－沟通
６、放权不是放任，授权不是越权－放权和监督
６、用“舍小我，保大我”去感动部属－克已奉公
６、用共同的愿景，强化组织的“一体感”－共性
６、讲话要“一是一，二是二”，绝不含糊－果断
７、以“君子之心”度“小人之腹”－宽容
７、善于用“鞭子”，能使人保持头脑清醒－批评
７、帮助员工找到自己合适的位置－巧用才
７、打一“巴掌”，再给一个“甜枣”－先打后哄
７、把格局放大，做长线投资－
７、用“鲶鱼效应”激发员工的活力－竞争
７、用愿景，来促使部属自动自发地去行动－自觉
７、领导者要学会说“我错了”－承认错误
８、不要迁就下属的无理要求－拒绝和原则
８、把平庸者安静地“请出去”－清理
８、正式场合不好说，在闲谈时达到目的－闲谈
８、用正确的价值观，才能有基业常青－做人
８、视野开阔，才能看得更远－
８、让下属变“让我做”为“我要做”－自觉
８、让奖励和业绩一起成长－奖励
８、让自己看起来更像个“领导者”－外在形象
９、发自内心的关切，能赢得拥护和爱戴－细心关怀
９、用“欲擒故纵”的方法，把话说明白－动脑
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