主管授权督导技巧(ppt 114页)
主管授权督导技巧(ppt 114页)内容简介
主管授权督导技巧目录:
一、主管在管理上所面对的问题与挑战
二、授权的真正意义何在?
三、为什么有些主管不能有效授权?
四、授权的六个层级
五、认识四种授权风格
六、主管有效授权的技巧
七、委派部属职责之内容
八、委派部属职责的技巧
九、如何透过授权增进部属能力
十、授权的实务问题及对策
主管授权督导技巧内容摘要:
授权是主管的重要管理功能:
管理是透过他人来完成工作
主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献
善用部属优点是授权的关键
授权的真正意义何在?
授与部属执行工作的权限
委派部属职责
建立正确的工作责任意识
授与部属执行工作的权限:
预算权限
行政权限
赏罚权限
关系权限
信息权限
授权时要考虑的因素:
了解自己授权风格
认识四种授权风格
了解部属的能力条件
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