汽车维修企业的生产管理培训教材(PPT 48页)

学习目标：
1.知晓汽车维修企业生产管理的内容和要求。
2.知晓车辆维修生产计划、生产调度的概念、作用等。
3.知晓维修生产管理模式的类别和特点。
一、生产管理的内容、要求和原则
汽车维修企业生产管理指对汽车维修企业生产活动的计划、
组织和控制所进行的管理，包括生产的基础管理、
生产过程的核心流程管理、生产资料管理、生产安全以及劳动管理等。
第三章  汽车维修企业的生产管理
第一节  汽车维修企业生产管理概述
二、维修生产管理模式
1．传统管理模式
2．团队式管理模式
三、生产作业计划
1．编制生产计划的依据
企业根据客户资料统计的维修量和预计的维修增量、
季节性的维修需求、阶段性的活动安排、
突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，
以及对企业的场地、人力、设备、
设施和各工种的实际生产能力的需求来制订生产计划。
2．编制生产计划时应考虑的因素
各种生产形态（订单维修生产与预约维修生产或小修、维护、大修等），
当地过去5年的汽车销售量和销售量增长率；
当地未来3年预计的车辆销售量和销售量增长率。
本企业去年的维修量和维修项目结构；本企业的作业工位数量、
场地面积、工具设备和检测仪器的种类和数量。
本企业员工的人员结构的技能状况；季节性的维修需求、
时段性的活动安排、突发性的事件处理等对各工种的平衡需求。
3．编制生产计划的基本要求
不仅要将其尽可能具体化，以分解落实到每个车间、
各个班组和各生产工人，而且还要求按照生产任务，
提前做好必要的生产工艺准备，
以保证各生产环节的相互协调，保持均匀有序的生产节奏。
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