企业知识产权管理规范培训教材(PPT 37页)

二、贯标的流程与内容
1. 启动贯标
 3.企业知识产权管理体系设计阶段
3.1 知识产权手册
3.2企业知识产权方针目标
3.3知识产权管理机构职责
3.4知识产权管理制度、流程、空表单
3.5文件和记录管理
4、体系试运行
4.1宣布企业知识产权管理体系
4.2对贯标体系文件的集中学习
4.3对实施情况进行审查（内审管评）
5、内审与管评
6、标准化示范创建绩效评价
《企业知识产权管理规范》的内容
第四章知识产权管理体系
第五章管理职责
第六章资源管理
第七章基础管理
第八章实施和运行
第九章审核和改进
概念：对涉及知识产权资源以及
生产经营活动中涉及的知识产权事项按照制度、
流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工作做什么？怎么做？
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系进行诊断
、分析和调查（座谈、问卷形式）
（2）结合评价指标体系提出贯标思路
按部门对评价指标体系进行分类
按部门提出贯标的工作计划、工作内容
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