精益成本控制与成本低减作战培训课件 (PPT 43页)

隐性成本（广义浪费层次１）
实战新思路一：--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度
物料清单（BOM）
物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配料或原材料的清单。
即物料清单说明产品是由什么组成的，各需要多少。
实战新思路二：--生产用辅料的低减
实战新思路三：--物料损耗的“自责损金”制度
企业经营新理念：现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
案例分享一：--设备全面生产性维护　（ＴＰＭ）
设备管理的现状－－预防保养(Preventivemaintenance)
日本在1951年自美国引入预防保养
如同预防医学可预防人类生病，
预防保养可使设备不发生故障从而延长设备的寿命
预防保养的内容（3级保养制度）：
日常保养：加油、点检、调整、清扫、、、
巡回点检：保养部门的定期点检(约1回/月)
定期整备：调整、换油、部件更换、定期大修、、、
预防修理：异常发生后的修理
更新修理：劣化回复的修理
安全管理三大理念之一
安全第一！（对安全的承诺是无条件的！）
21世纪：怕死的才是好员工
一切事故都是可以预防的！！
安全管理的深入方向：预防
TPM的理念：设备如人、精心呵护
案例分享二：--PSI计划制度--计划的权威性、严肃性、严谨性
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
P:production（生产）
S:sales（销售）
I:inventory（库存）
RollingPSI定期商讨会
资料准备
会议检讨内容
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关事业计划的制定依据。
人员需求计划
投资计划
费用计划
案例分享三：--高效执行力团队
团队“执行力”的思考---意识统一、步调一致奔目标
四问执行力：
一问执行力：一味服从性？追求成功率？
二问执行力：成功率低下的可能原因？
三问执行力：９５％的失败乃管理失责！
四问执行力：提升成功率的关键因素的管理思索
将熊熊一窝
满腔热情＋科学方法（彻底消除瞎干、盲干、白干）
不当非洲猎豹、成为非洲雄狮（团队才能取胜）
千里之堤毁于蚁穴（关注细节与过程）
三个臭皮匠赛过诸葛亮、众人拾柴火焰高
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