成本管理压缩案例解析(ppt 131页)

成本管理压缩案例解析目录:
一、了解成本的结构与处理
二、成本压缩案例解析
三、成本管理观念变革
四、成本压缩实战框架
五、成本压缩项目推介

 

成本管理压缩案例解析内容简介:
    为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材料到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。
     作为产品成本的大头，材料的采购成本理应成为成本管理的重点；
材料的采购成本的差异应与生产过程中的耗用差异、产量差异严格区分，分别由相关的责任中心负责.

 

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