某项目成本管理培训课件(PPT 70页)

学习内容：
项目成本的构成
项目成本管理的过程
通过本章学习，要求掌握以下内容
项目预算的制定步骤
挣值分析方法
人工成本
雇员的工资、福利费、劳动保护费
材料成本
建筑项目、IT项目、服务项目
设备和器材成本
差旅成本
分包成本
咨询服务和专业技术等
 第6章  项目成本管理
第6章  项目成本管理
项目成本的一般来源
项目成本
项目成本管理及其过程
项目管理过程组和知识领域表
6.1  成本估算
某工作包的成本估算
6.2  成本预算
成本预算的过程
6.3 成本控制
成本攀升的原因
绩效度量
挣得值方法的三个基本参数
尚未完工工作的挣值测量方法
三种情况
挣值分析的例题1
挣值管理运行模式步骤
关于控制账户（CA）
例：某工作包控制账户示意表
该工作包中的控制账户成本估算示意表
例：表示成本账户的WBS和项目组织结构的综合
程序设计部门对工作包L的预算
项目的成本汇总
项目和组织的成本账户集合
只关注项目层次
关于挣值管理的补充
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