某公司建立长盛不衰运行机制和管理体系咨询项目建议书(PPT 96页)
某公司建立长盛不衰运行机制和管理体系咨询项目建议书(PPT 96页)内容简介
关于共图
对客户需求的理解及解决思路要点
总体战略规划思路
国内营销策略和营销管理体系设计思路
国内市场运行支持体系设计思路
项目提交的工作成果
项目工作程序和计划
项目组织与管理
项目费用预算
主要内容
关于共图
总体战略规划思路
国内营销策略和营销管理体系
设计思路
特别说明
一、关于共图 (4-13)
共图核心优势
四年来，本公司和本公司主要专家服务了50多家著名企业，包括：
通过10多的探索和积累，
形成了具有共图特色的成熟咨询产品，构成了我们的核心专长
选择共图咨询的理由是：
共图的核心理念：
二、对客户需求的理解及解决思路(14-20)
二、对客户需求的理解及解决思路:基本前提
二、对客户需求的理解及解决思路
二、对客户需求的理解及解决思路要点
咨询项目的导出：从公司的现状分析、公司自身的需求、
从战略和系统化高度，我们可以导出如下的咨询项目：
一、基于核心能力的战略规划
二、市场营销策略和营销管理体系
三、战略运作支持体系
根据本公司专长，结合杉杉服饰的实际需求重点，
我们提出的项目建议书基本咨询内容和思路如下：
三、总体战略规划思路和基本内容(21-30)
三、总体战略规划思路和基本内容
理念体系的确立
四、营销策略和营销管理体系设计思路（备选）(31-56)
作为整体性和心态性考虑，本项目建议书提出杉杉服饰的营销体系。
杉杉服饰可以聘请更专业的咨询公司作这部分咨询。对于杉杉服饰的营销体系，
我们认为可以归结为营销策略和营销管理体系二个方面。咨询的书面成果将包括以下内容：
营销体系设计主要分为两个阶段
阶段一：营销策略的制定（基本内容框架）
我们制定宁波杉杉服饰营销策略的逻辑思路如下：
例２：定价策略分析一
定价策略分析二
定价策略分析三
定价策略分析四
例３：渠道策略分析一
渠道策略分析二
渠道策略分析三
渠道策略分析四
阶段二：销售管理（基本内容框架）
例：销售队伍管理一
销售队伍管理二
销售队伍管理三
销售队伍管理四
举例——销售人员激励—薪酬方案
五、战略运作支持体系设计(58-87)
公司整体组织设计公司整体企业文化人力资源：
薪酬与考核评价公司基本法和基本管理制度
五、运作支持体系设计
五、运作支持体系设计（一）－公司整体组织和管理流程
五、运作支持体系设计（二）——企业文化体系设计
五、运作支持体系设计（三）——以薪酬与考核评价体系为核心的人力资源体系设计
薪酬决定因素共图认为：科学有效的薪酬体系应由工作总额、
岗位评价和绩效考核三方面共同决定，故我们设计的薪酬与考核评价体系将包括以下四大模块：
五、运作支持体系设计（三）——薪酬管理与考核评价体系设计
六、提交的工作成果
七、项目工作程序和计划
八、项目组织与管理
八、项目组织与管理——共图项目组成员构成
九、服务方式和项目费用预算
..............................
对客户需求的理解及解决思路要点
总体战略规划思路
国内营销策略和营销管理体系设计思路
国内市场运行支持体系设计思路
项目提交的工作成果
项目工作程序和计划
项目组织与管理
项目费用预算
主要内容
关于共图
总体战略规划思路
国内营销策略和营销管理体系
设计思路
特别说明
一、关于共图 (4-13)
共图核心优势
四年来，本公司和本公司主要专家服务了50多家著名企业，包括：
通过10多的探索和积累，
形成了具有共图特色的成熟咨询产品，构成了我们的核心专长
选择共图咨询的理由是：
共图的核心理念：
二、对客户需求的理解及解决思路(14-20)
二、对客户需求的理解及解决思路:基本前提
二、对客户需求的理解及解决思路
二、对客户需求的理解及解决思路要点
咨询项目的导出：从公司的现状分析、公司自身的需求、
从战略和系统化高度，我们可以导出如下的咨询项目：
一、基于核心能力的战略规划
二、市场营销策略和营销管理体系
三、战略运作支持体系
根据本公司专长，结合杉杉服饰的实际需求重点，
我们提出的项目建议书基本咨询内容和思路如下：
三、总体战略规划思路和基本内容(21-30)
三、总体战略规划思路和基本内容
理念体系的确立
四、营销策略和营销管理体系设计思路（备选）(31-56)
作为整体性和心态性考虑，本项目建议书提出杉杉服饰的营销体系。
杉杉服饰可以聘请更专业的咨询公司作这部分咨询。对于杉杉服饰的营销体系，
我们认为可以归结为营销策略和营销管理体系二个方面。咨询的书面成果将包括以下内容：
营销体系设计主要分为两个阶段
阶段一：营销策略的制定（基本内容框架）
我们制定宁波杉杉服饰营销策略的逻辑思路如下：
例２：定价策略分析一
定价策略分析二
定价策略分析三
定价策略分析四
例３：渠道策略分析一
渠道策略分析二
渠道策略分析三
渠道策略分析四
阶段二：销售管理（基本内容框架）
例：销售队伍管理一
销售队伍管理二
销售队伍管理三
销售队伍管理四
举例——销售人员激励—薪酬方案
五、战略运作支持体系设计(58-87)
公司整体组织设计公司整体企业文化人力资源：
薪酬与考核评价公司基本法和基本管理制度
五、运作支持体系设计
五、运作支持体系设计（一）－公司整体组织和管理流程
五、运作支持体系设计（二）——企业文化体系设计
五、运作支持体系设计（三）——以薪酬与考核评价体系为核心的人力资源体系设计
薪酬决定因素共图认为：科学有效的薪酬体系应由工作总额、
岗位评价和绩效考核三方面共同决定，故我们设计的薪酬与考核评价体系将包括以下四大模块：
五、运作支持体系设计（三）——薪酬管理与考核评价体系设计
六、提交的工作成果
七、项目工作程序和计划
八、项目组织与管理
八、项目组织与管理——共图项目组成员构成
九、服务方式和项目费用预算
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