中粮业绩管理咨询报告(ppt 134页)

一、 建立业绩管理体系的意义和目的
二、 建立业绩管理体系的准备工作
三、 业绩管理的流程
四、 建立业绩管理体系的先期决策
五、 有业绩合同的管理人员
六、 无业绩合同的员工

 

 

业绩管理程序的设计原则
目标：
实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式
部门工作使命举例：中粮集团公司总部
制造并维护科学的人员
管理系统，以确保在合理的成本范围内维持高效的人才结构和员工个人才能的最佳使用。
协调预算概算过程，确定财务目标及运行计划，以最低成本保证经营中的资金供给并使资金使用效益最大化
协高管理地区分公司海外分公司及国外中粮参与投资的关联企业。
管理律师事务，确保专业、高效的法律服务以保护公司合法利益
通过统一的专业经营活动实现各业务种类价值最大化
以及时、高质量的信息，积极的沟通和周到的服务全面支持公司决策层高效的运作，建设公司形象
制定公司发展战略和目标，协调和审定经营计划及重大投资计划，以确保公司日常的正常运营及新业务发展

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