某液化空气气体项目施工组织设计(DOC 99页)

一、 编制依据
二、 工程概况及项目组织机构
三、施工准备
四、各专业工程的施工技术措施
五、 项目进度计划管理
六、 劳动力计划表
七、 拟投入的主要施工机械设备计划表
八、 HSE管理计划
九、 现场质量体系及控制计划（QA/QC计划）
十、 施工现场总平面布置图及现场布置计划
附表（一）  施工进度计划表
附表（二）  现场临建布置图
本工程工期比较紧张，而各单体各阶段性要求时间不一致，
且工程所涉及的施工内容和工序较多，各工序之间交错施工，
相互影响，又严重影响到工程的进度。因此，必须要组织好工程的各项工作，
提前安排好各工种和工序的相互配合与衔接，争取按时或提前完工。
由于施工场地比较狭隘，要对施工现场进行合理布置，使施工现场争取达到文明施工场地要求。
1.3根据我方以往施工经验，综合本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点：
1．针对本工程工序复杂、专业种类多、施工场地狭小，
设备基础大、地下水较浅、地质情况复杂、预埋螺栓精确度高。
2、地下管网的施工穿越其它标段与其它施工单位交叉作业，相互配合协调量较大。
3、施工材料种类繁多，采购量较大，供货周期较长。
针对以上情况，我公司在施工前先组织施工人员认真分析、
研究图纸，提前从管理人员的选择、机械的配备、材料准备、
方案的编制、劳动力的调遣等方面全过程着手安排。
确定经济、合理及质量保证的专项施工方案和组织方案。
同时在具体施工作业中应重点做好以下几点： 

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