采购管理讲座(doc 34页)
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采购管理讲座(doc 34页)内容简介
一、采购制度之规划
1. 对采购功能之体认
2. 优秀采购人员应具备之条件
3. 采购部门之组织与地位
4. 采购制度与授权
5. 采购作业之流程与窗体
6. 采购计划与预算之编订
二、采购作业之执行
1. 采购策略之拟订:数量、价格、质量
2. 采购作业之执行要领
3. 供应来源之寻找与评定
4. 询价、报价单分析
5. 比价及议价技巧、签约、交货及验收管理、付款方式
三、采购作业之管制
1. 采购作业之绩效评估稽核
2. 采购人员之管理、行为规范
3. 内部稽核
4. 采购内部协调
四、案例介绍(台塑采购管理)
五、综合讨论
附录
一、采购制度之规划
1.对采购功能之体认
『买』、『卖』是企业的主要活动,但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍,偏颇的心态十分严重。而采购的角色,始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中,无法特立凸显其重要性。采购是企业活动中最重要的功能之一,尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上;因此采购管理是否良好,对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响。采购之范围,不但包括有形的物体,例如原、副料、机具设备、事务用品等;也包括无形的劳务,例如技术、服务等。在现今竞争激烈的全球化环境下,企业可借着降低成本而达到立稳利基、增加顾客价值的目的。已经有越来越多的企业重视采购和资源管理,良好的采购和资源管理可降低成本,并提升质量与技术。
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