计划与战略管理培训课件(PPT 51页)

一、计划概述
二、计划制定的程序
三、计划制定的方法
四、目标管理
五、战略管理
第五章  计划与战略管理
为什么计划？
一个5月期滚动计划的编制
网络图
计划的含义
计划的作用
计划的性质
计划的类型
作为名词，计划是指用文字和指标等形式所表述的、
组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
作为动词，又称计划工作，是指为了实现组织所确定的目标而安排的各种活动。
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括5W1H，何为“5 W 1 H”？
 What——做什么? 目标与内容。
 Why——为什么做? 原因。
 When——何时做? 时间。
 Where——何地做? 地点。
 Who——谁去做? 人员。
 How——怎样做? 方式、手段。
实际上，一个完整的计划还包括控制标准和考核指标的制定。
  1、计划是组织指挥的依据。要根据计划进行指挥，组织要分解任务，根据任务确定上下级权力的责任。
  2、计划是降低风险、掌握主动的手段。组织环境是变化的，计划是预测这些变化并设法消除变化对组织造成的不良影响的一种手段。
  3、计划是减少浪费、提高效益的方法。计划要对各种方案进行技术分析，从中选择最适当、最有效的方案。
  4、计划是组织进行控制的标准。计划包括建立特定的目标和指标，这些目标和指标将被用来进行控制。
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