战略管理培训课件(PPT 97页)

第一节 战略管理的概念
二、 战略管理
二、战略管理
三、战略层次
1 公司层战略
2 事业层战略
3 职能层战略
第二节 战略管理的过程
1 确定组织当前的宗旨、目标和战略
华为
2 分析环境
3 发现机会和威胁（Opportunity-threat）
3 发现机会和威胁
4 分析组织的资源
5 识别优势和劣势(Strength-weakness)
6 制定战略
8 评价结果
第三节 公司层战略框架：总战略
1一体化战略
（2）纵向一体化
2 多元化战略
3、加强型战略
二、防御战略
三、稳定战略
四、组合战略
1、“问题”业务
2、“吉星”业务（Stars）
3、“现金牛”业务（Cash cows）
4、“瘦狗”业务（Dogs）
第四节 事业层战略框架：波特竞争战略理论
一、产业分析
1、现有企业之间的竞争
2、进入障碍（入侵者研究）
3、替代威胁
4、买方的讨价还价能力研究
5、供应商的议价能力
二、 选择竞争优势
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、专一化战略
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