战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析上.pdf10

本文将以东芝公司为研究对象，通过对其联盟战略的分析和研究揭示战略联盟的特征和类型。首
先我们将简要地从历史的角度审视东芝公司的战略变迁，并对其战略联盟、投资组合和联盟的动
态机制进行分析。在文章的最后，我们将总结实证研究的结果，进行理论上的抽象和总结。
九十年代东芝公司的战略转移
东芝公司自从事重型电子设备和家用电器生产开始，就很强调企业的长期发展。80年代以来，
公司的产品收益结构发生了重大的调整，与信息通信相关的工业电子产品和设备的市场份额以从
1980 年的28%上升至1990 年的49%，信息通信设备已取代了重型电子产品和家用电器成
为东芝公司的主导产品或主要事业领域，这种转变正是东芝战略转移和调整的结果。1982年，
东芝开始实施“全球化战略”（Worldwide Strategy），1984 年又推出了旨在综合利用信息
和系统化电子技术，开发智能型产品和系统的“I”战略（信息—Information、整合—Integration
和智能—Intelligence）