非人力资源经理的人力资源管理教材(PPT 121页)

业务部门管理者的角色认知
选择合适的人组建高绩效团队
培训和开发－－管理者的育人之道
绩效管理和激励－－管理者的用人之道
人员保留与退出机制
管理是什么？
管理者要让下属意识到工作的价值和意义！
管理就是把合适的人放在合适的位置上！
主管不但向下属要结果，更要教给下属方法！
训练才能有素！
好孩子是表扬出来的，好员工是赞美出来的！
没有完美的个人，但一定有完美的团队！
找到合适的员工是非常困难的。当我是一名年轻的经理时，
我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。
工作职责之一：日常的来料检验、把关。
任职要求分析：
知识：熟知标准；
技能：检验工具的使用。
态度：责任心；
才干：原则性、严谨细致。
总经理招聘高级营销经理的面试问题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、
沟通、你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，
你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
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