SQM内容介绍(ppt 39页)

目录
一、SQM简介
1.SQM历史、沿革、目的
二、SQM课程
1.SQM定义和理解
2.SQM推进流程
2-1.SQM1期(定着/安定化阶段)
a.工程对定义及情报的收集
b.管理项目选定及层别
c.标准制订
d.标准登录及遵守活动
2-2.SQM2期(持续性改善阶段)
2-3.不良及散布的统计分析
2-4.改善对象的选定(PROJECT)
2-5.实际原因分析活动
2-6.改善对策的制定及适用
2-7.标准化及技术鉴定
3.SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用
3-1.SQMS事前INFRA构筑
3-2.SQMS安定化阶段
3-3.SQMS适用化阶段
3-4.SQMS管理阶段
三、SQM的运营机制
四、SQM相关的系统介绍
五、提问

 

一、SQM定义
☆SQM:StandardQualityMethod
为了在质量、成本、满足顾客等方面达到领先地位，通过设定标准，分析和评价数据，建立反馈系统等，工序的散步得到改善到6σ水平的一系列活动。
☆SQM历史沿革
◎1996年韩国釜山显象管公司兴起
◎1997年开始在国内及海外工厂推行（马来西亚、墨西哥、德国工厂
等）
◎1998年推广到所有的制造及销售、采购等间接部门
◎1997年在深圳三星SDI引入SQM
标准的定义
为确保对相关人员的利益或便利，谋求公正性，统一化、简单化为最终目的所设定的基准
标准的目的
1）品质稳定的确保
①.影响品质稳定的因素是偏差（散布）
②.偏差（散布）的原因可在4M里查找
(1)人动作的变化
(2)设备可动状态的变化
(3)材料供应商的4M管理
(4)方法作业顺序、方法的变化

 

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