SIXSIGMA六标准差3(doc 33页)

目   录
一、 SIX SIGMA管理方法论 3-1
二、 转换思考模式之技巧 3-3
三、 思考模式与曼陀罗思考方法 3-4
四、 价值与速度系统架构 3-6
五、 技术规格调整参数设计 3-7
六、 参数设计允差设计 3-8
七、 同步工程与技术思考架构体系 3-9
八、 SIX SIGMA项目管理 3-10
九、 新产品试产导入四大质量技术 3-11
十、 认识曼陀罗 3-16
十一、 工程图面设计与计算工程标准 3-22
十二、 逐步微小调整制程参数设计 3-23
十三、 建置技术研发验证应用系统制度 3-26
十四、 产品开发流程程序 3-30

 

主讲人：甲上信息计算机顾问股份有限公司  产品设计与研究开发资深顾问 林秀雄 教授
林教授目前专心从事SIX SIGMA「产品设计与研究开发」工作，并担任专业「质量规划、质量管理、质量工程技术、质量管理计算机化作业、制订各项SPC & SIX SIGMA管理制度与质量项目改善」顾问
经　历：（1）台塑企业服务十余年，曾任生产处长、管理处长、厂长、辅仁大学教授，于1983年4月荣任「南亚塑料工业股份有限公司」董事
（2）1972年应「香港生产力促进中心」之聘，讲授「质量管理」，1995年后每年定期到「香港、新加坡、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、东莞、深圳地区」指导，并担任「质量规划」、「质量工程技术」顾问工作，指导「设计FMEA、制程FMEA制度」、「田口式质量工程」与「质量管理计算机化作业」导入与质量制度设计工作

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