SIXSIGMA六标准差课件(doc 16页)

目   录
1. 前言: 从『组织管理』迈向『知识管理』 1-1
2. SIX SIGMA智慧领导 体验 1-1
3. SIX SIGMA智慧领导 核心关键范围说明 1-1
4. SIX SIGMA知识管理 心得 1-2
5. SIX SIGMA知识管理 核心关键范围说明 1-2
6. 定义SIX  SIGMA大格局策略思考 1-3
7. 清楚定位创新营运商业模式与分析核心竞争优势 1-3
8. 专案策略愿景与曼陀罗柔性思维 1-3
9. 结论 1-4
10. 附件参考数据
10-1 附件(一) SIX SIGMA超品质策略 1-5
─ 以零缺点超质量策略创造企业新竞争优势 ─
10-2 附件(二) SIX SIGMA知识管理方法论 1-6
─ 知识管理：人力资本密集化的竞争优势策略 ─
10-3 附件(三) SIX SIGMA知识管理方法论 1-7
─ 知识管理：人力资本密集化的竞争优势策略 ─
10-4 附件(四) SPC 与SIX  SIGMA比较表 1-8
10-5 附件(五) SIX SIGMA 质量项目方法架构体系与技术模式 1-9
范例说明
10-6 附件(六) SIX SIGMA制程参数技术改进方法研究 1-10
10-7 附件(七) SIX  SIGMA质量技术定位 1-11
10-8 附件(八) SIX SIGMA  MAIC质量改善步骤说明 1-12

 

主讲人：甲上信息计算机顾问股份有限公司  产品设计与研究开发资深顾问 林秀雄 教授
林教授目前专心从事SIX SIGMA「产品设计与研究开发」工作，并担任专业「质量规划、质量管理、质量工程技术、质量管理计算机化作业、制订各项SPC & SIX SIGMA管理制度与质量项目改善」顾问
经　历：（1）台塑企业服务十余年，曾任生产处长、管理处长、厂长、辅仁大学教授，于1983年4月荣任「南亚塑料工业股份有限公司」董事
（2）1972年应「香港生产力促进中心」之聘，讲授「质量管理」，1995年后每年定期到「香港、新加坡、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、东莞、深圳地区」指导，并担任「质量规划」、「质量工程技术」顾问工作，指导「设计FMEA、制程FMEA制度」、「田口式质量工程」与「质量管理计算机化作业」导入与质量制度设计工作

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