六标准差专案定义(ppt 49页)
六标准差专案定义(ppt 49页)内容简介
一、六标准差项目定义
二、取得突破的蓝图
三、定义阶段 –可能取得的成果
四、Champion 与Process Owner 职责 – 定义的要素
五、定义问题
六、专案选择
七、探索与讨论
八、6 Sigma 项目的问题
九、更多6 Sigma 项目问题
十、黑带项目定义
十一、6 Sigma 问题陈述
十二、6 Sigma 问题陈述
十三、什么错了&在哪里发生?
十四、何时发现的?
十五、问题有多大?
十六、标准是什么?
十七、问题陈述 – 练习
十八、定义项目范围
十九、定义项目的范围
二十、项目范围 -- 常见错误
二十一、主要测量指标
二十二、主要测量指针 实例
二十三、连续性指标
二十四、连续性指针实例
二十五、项目测量指针实例
二十六、确定输出
二十七、目标陈述: 机会的量化
二十八、将 S.M.A.R.T. 用于项目的目标
二十九、实例
三十、金钱是重要的!
三十一、6 Sigma 专案组
三十二、专案组的挑选
三十三、启动专案!
三十四、定义项目的机会
三十五、通常六标准差项目构想
三十六、三个主要六标准差项目
三十七、一起的结果
三十八、这意思就是量化指标吗?
三十九、专案的量化指标
四十、企业量化指标
四十一、流程量化指针
四十二、定义间接量化指标
四十三、改善量化机会
四十四、引导明灯
四十五、计算效益
四十六、叙述问题练习
..............................
二、取得突破的蓝图
三、定义阶段 –可能取得的成果
四、Champion 与Process Owner 职责 – 定义的要素
五、定义问题
六、专案选择
七、探索与讨论
八、6 Sigma 项目的问题
九、更多6 Sigma 项目问题
十、黑带项目定义
十一、6 Sigma 问题陈述
十二、6 Sigma 问题陈述
十三、什么错了&在哪里发生?
十四、何时发现的?
十五、问题有多大?
十六、标准是什么?
十七、问题陈述 – 练习
十八、定义项目范围
十九、定义项目的范围
二十、项目范围 -- 常见错误
二十一、主要测量指标
二十二、主要测量指针 实例
二十三、连续性指标
二十四、连续性指针实例
二十五、项目测量指针实例
二十六、确定输出
二十七、目标陈述: 机会的量化
二十八、将 S.M.A.R.T. 用于项目的目标
二十九、实例
三十、金钱是重要的!
三十一、6 Sigma 专案组
三十二、专案组的挑选
三十三、启动专案!
三十四、定义项目的机会
三十五、通常六标准差项目构想
三十六、三个主要六标准差项目
三十七、一起的结果
三十八、这意思就是量化指标吗?
三十九、专案的量化指标
四十、企业量化指标
四十一、流程量化指针
四十二、定义间接量化指标
四十三、改善量化机会
四十四、引导明灯
四十五、计算效益
四十六、叙述问题练习
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