六西格玛管理简介(ppt 27页)

六西格玛管理简介目录：
一、 6σ的力量
二、 企业文化
三、 举例
四、 基本技术

 

六西格玛管理简介内容提要：
企业文化：
（1）当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；
（2）当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。
在致力于产品与服务质量改进的同时，花大力气去改造他们与6σ质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6σ质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化，保证了6σ质量战略的成功。
5个阶段：
定义D： 确定主要问题，定义改进项目的目标和确定关键特性CTQ
度量M：度量现有水平，建立改进基线。
分析A： 分析现有水平与目标水平的差距和问题的根本原因
改进I：  用经济有效的方法求得突破和改进
保持C： 建立保持措施，标准化，将结果用于其他同样或类似的场合， 并将其结果用于新产品/服务的开发

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