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某公司6Sigma项目方案(ppt 39页)

所属分类:
六西格玛管理
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相关资料:
公司6s,6sigma,项目方案
某公司6Sigma项目方案(ppt 39页)内容简介

一、问题陈述、CTQ、Gantt图
二、测量数据、柱状图、分布图
三、数据分类、假设验证
四、改进流程、改善效果
五、控制措施、周期性评价


一、问题陈述、CTQ、Gantt图
   目前供应部在与供应商进行商务谈判时,在确定与供应商的付款期和付款方式上缺乏明确的标准和指导,造成目前网上合同付款期(境内66.4天,境外44.2天)比公司要求的平均付款期(境内90天,境外60天)要短。

问题陈述

 以公司目前的运作效率和资金状况,无法满足按现有已确定的付款期按时付款的要求,这给公司造成了不良影响。

不良影响

   被动拖欠供应商货款
   影响公司信誉和形象
   影响与供应商建立合作伙伴关系


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