六西格玛管理的阶段总结(ppt 43页)
六西格玛管理的阶段总结(ppt 43页)内容简介
六西格玛管理的阶段总结目录:
一、目标或目的
二、相关工具
三、成果
六西格玛管理的阶段总结内容摘要:
目标或目的:
明确要解决的问题
确认输入和输出变量
确立责任,过程步骤,
目标和发展关键
组织项目小组
了解项目的价值
需要解答的问题:
你想要解决的是什么问题或差距?
为什么你选出的项目是重要的?
哪些是关键测量或表现指标?如何定义?
如何判断是否改善?现在的表现水平是多少?
过程中的哪些步骤是你要改善的?
哪些人是供应商?输入和输出分别是什么?
哪些人是客户?
减少差距或解决问题会对客户有什么影响?
是否建立了项目的商业案例?
哪些测量是对客户重要的?你是怎么知道的?
项目的边界是什么?
是否确立了项目的转折点?
项目范围是否适合?或是范围过大:即是否覆盖多个区域,大量模式或产品?是否要求在四至六个月内完成?
如果项目要由一个新的黑带领导,是否需要运用先进的工具?
在项目章程中是否总结了这些步骤的结果?
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